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Especialización en Estrategia Gerencial y Prospectiva

Fortalece tu planeación gerencial y prospectiva y toma decisiones asertivas a futuro relacionadas a recursos, tiempo y capital humano. Este programa es más completo que una especialización en planeación estratégica.

Icono calendario de inicio de ciclo

Fecha de inicio de cursos

Imagen de dos hombres hablando sobre estrategias gerenciales para su negocio

SNIES 111060
Medellín – Antioquia / 2 semestres / Virtual / Res. No. 3510 del 3 de abril de 2021 – 7 años

ACERCA DE LA ESPECIALIZACIÓN EN ESTRATEGIA GERENCIAL Y PROSPECTIVA


La habilidad de ejecutar la planeación estratégica de una empresa es cada vez más valorada en las organizaciones por su importancia para la competitividad y rentabilidad.

La capacidad prospectiva de anticipar riesgos o contingencias mediante el análisis de información útil ayuda a la toma de decisiones certeras

Con el fin de cubrir esta necesidad, la Especialización en Estrategia Gerencial y Prospectiva otorga a sus estudiantes la competencia de definir futuros deseables, a partir del entendimiento de las megatendencias y las estrategias de crecimiento.

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Duración de la maestría

1 año

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Duración de cada asignatura

3.5 semanas

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Número de asignaturas

13

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Créditos académicos

27

Déjanos tus datos y te contactaremos para darte más información.

 

¿POR QUÉ ESTUDIAR ESPECIALIZACIONES VIRTUALES EN LA UPB?

Especialización de calidad académica y función social

Acércate al entorno empresarial y conecta los conocimientos teóricos y prácticos en el mundo real.

Articulación entre estrategia y prospectiva

Usa un abordaje sistémico para articular la prospectiva estratégica, priorizando factores críticos de éxito en escenarios de mayor impacto.

Manejo de datos y toma de decisiones estratégicas

Analiza megatendencias de crecimiento con métodos y herramientas de estadística, probabilística y datos numéricos desde la prospectiva.

Capacidades estratégicas, gerenciales y metodológicas

Incorpora en la gestión empresarial la planeación estratégica y prospectiva acorde con los futuros deseables para la sociedad y las organizaciones.

Modalidad virtual    

Gestiona tu tiempo y ritmo de aprendizaje. Equilibrar tu vida laboral con el estudio te permite poner en práctica los conocimientos adquiridos en un contexto real. 

PLAN DE ESTUDIOS DE LA ESPECIALIZACIÓN EN ESTRATEGIA GERENCIAL Y PROSPECTIVA

ASIGNATURAS

  • Ética de las organizaciones (Electiva)
  • Gerencia contemporánea
  • Prospectiva estratégica
  • Entorno económico
  • Estrategias de crecimiento, innovación y tecnología
  • Seminario de investigación I
  • Data analytics y pronósticos
  • Mega tendencias y escenarios mundiales
  • Teoría general de sistemas y complejidad
  • Técnicas y herramientas prospectivas 1
  • Técnicas y herramientas prospectivas 2
  • Geopolítica del siglo XXI (Electiva I)
  • Seminario de investigación II

Requisitos sugeridos

  • Conocimiento de segunda lengua
    • Acreditar competencia en comprensión lectora en una segunda lengua para obtener el título, y así cumplir con los lineamientos establecidos el Centro de Lenguas de la Universidad.
  • Título universitario de pregrado
    • Diploma o acta de grado de pregrado (nivel profesional).

BENEFICIOS DE UNA ESPECIALIZACIÓN EN PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

A través del pensamiento crítico en beneficio del progreso, aprenderás a identificar, integrar, medir y evaluar los elementos que intervienen en el crecimiento económico para impulsar el progreso de las empresas, tanto a nivel estructural como coyuntural.

Construirás conocimientos mediante estudio de casos y resolución de problemas.

También, podrás homologar asignaturas de la Especialización en Estrategia Gerencial y Prospectiva en el programa de Maestría en Administración, para disminuir los semestres académicos de tres a dos.

¿A QUIÉN ESTÁ DIRIGIDA ESTA ESPECIALIZACIÓN VIRTUAL?

Este programa de las especializaciones de la UPB Virtual se dirige a personas que hayan estudiado economía, administración o contaduría.

Es afín a profesionales vinculados a áreas de planeación, innovación o desarrollo de nuevos negocios como:

  • Empresarios que desean proyectar sus organizaciones en horizontes de largo plazo.
  • Especialistas en planeación estratégica y prospectiva.
  • Consultores y docentes que trabajen temas de prospectiva estratégica.

¿QUÉ HABILIDADES OBTENDRÁS?

Identificación de oportunidades emergentes de negocio
Formulación de escenarios anticipados
Toma de decisiones fundamentadas
Dominio de análisis de datos avanzado
Construcción de escenarios empresariales
Integración de Big Data para asegurar permanencia y rentabilidad

PERFIL DE LAS PERSONAS EGRESADAS

  • Al egresar de la Especialización en Estrategia Gerencial y Prospectiva poseerás las competencias para dirigir la formulación e implementación de las estrategias corporativas.
  • Podrás convertirte en líder y tener el perfil ideal para ocupar cargos en consultorías o instituciones educativas y ser un o una emprendedora destacada por tu capacidad única en planeación estratégica y prospectiva.

DOCENTES

  • Imagen slide de profesor

    Carolina Patiño Cardona

    Maestra en Comportamiento del Consumidor

    Es la coordinadora del programa. Es docente y coordinadora área académica de Marketing en Pregrado y Posgrado de la Escuela de Economía, Administración y Negocios. Ha coordinado de prácticas en emprendimiento.

  • Imagen slide de profesor

    Juan Alejandro Cortés

    Doctor en Administración

    Es director de la Facultad de Administración de Empresas. Cuenta con experiencia relacionada con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas. Ha escrito artículos sobre modelos de aprendizaje organizacional, gestión de pequeñas y medianas empresas, entre otros.

  • Imagen slide de profesor

    Jacques de Bedout Pérez

    Maestro en Administración de Empresas

    Gerente general en VITAMAR S.A. Es especialista en mercadeo. Ha impartido clases sobre administración internacional y comportamiento del consumidor.

  • Imagen slide de profesor

    Ana María Vélez Evans

    Doctora en filosofía

    Cuenta con un magíster en administración. Ha publicado artículos sobre responsabilidad social corporativa, rentabilidad y gestión humana responsable.

  • Imagen slide de profesor

    Jack Franklin Gómez

    Magíster en Mercadeo

    Experto en consultoría de mercado. Dirige su empresa de consultoría en marketing.

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA: ¿QUÉ ES Y CÓMO FUNCIONA?

La planeación estratégica, también llamada planificación estratégica y prospectiva, es un conjunto de tareas de análisis, diagnóstico y toma de decisiones fundamentadas sobre el futuro de las empresas y organizaciones.

El objetivo de la prospectiva estratégica es prepararse ante los cambios del entorno para alcanzar el máximo de eficiencia y calidad de sus operaciones.

Imagen de una estudiante de la Especialización en Estrategia Gerencial y Prospectiva ingresando a su curso desde su casa en su tablet

Por ello, los encargados de una planeación estratégica en una empresa deben tener un conocimiento profundo sobre la situación que guarda la organización, sus objetivos y actividades para alcanzar sus metas.

Para que una planeación estratégica y prospectiva funcione, se requiere la recolección e interpretación de datos sobre el comportamiento de la organización y sus resultados. Las etapas que deben considerarse son:

  • Fijar una misión y visión a largo plazo
  • Analizar competencia
  • Diseñar escenarios y formular objetivos
  • Definir estrategias y líneas de acción
  • Hacer monitoreo y seguimiento de resultados

PREGUNTAS FRECUENTES

  • ¿Cuál es la diferencia entre sincrónico y asincrónico?

    La educación virtual constituye un enfoque educativo que permite el acceso a diversos contenidos y facilita interacciones con profesores y compañeros a través de dispositivos electrónicos como celulares, tabletas y computadoras.

    Dentro de esta modalidad, se distinguen dos enfoques de aprendizaje: el sincrónico y el asincrónico. La distinción principal radica en el momento de la interacción. El aprendizaje sincrónico implica actividades en tiempo real, como clases virtuales en vivo y debates en grupo programados, que permiten la interacción simultánea entre estudiantes y profesores. Por contraste, el aprendizaje asincrónico se refiere a actividades que no requieren que todos estén en línea al mismo tiempo, como acceder a grabaciones de clases, participar en foros de discusión en línea y completar tareas de manera flexible, según el horario de cada individuo.

  • ¿Cómo es el proceso de aprendizaje en la modalidad virtual?

    En la Universidad Pontificia Bolivariana tenemos como misión la formación integral de nuestros estudiantes a través de la evangelización cultural, la búsqueda continua de la verdad en la enseñanza, investigación y proyección social, promovemos desde una perspectiva de humanismo cristiano para beneficio de la sociedad los siguientes valores:

    • Reconocimiento y respeto por cada una de las personas, sin discriminación alguna
    • Búsqueda de la verdad y el conocimiento
    • Solidaridad
    • Justicia
    • Honradez
    • Creatividad e innovación
    • Lealtad
    • Compromiso con la paz y el desarrollo del país

    A través de estos valores podrás:

    • Potenciar tu aprendizaje
    • Interactuar con docentes y o colegas
    • Participar en actividades de aprendizaje y ejercicios prácticos
    • Gestionar tu tiempo y progresar a tu propio ritmo
    • Medir el conocimiento y las habilidades adquiridas
    • Recibir retroalimentación puntual de parte de los docentes
    • Adquirir la certificación oficial que valide tus estudios
  • ¿Qué documentos necesito para inscribirme a la maestría?

    Documento de identidad:

    • Para residentes en Colombia: cédula de ciudadanía o cédula de extranjería
    • Para personas del extranjero: pasaporte

    Documentos de estudios

    • Para residentes en Colombia: diploma o acta de grado de pregrado (nivel profesional)
    • Para extranjeros: diploma o acta de grado apostillado

    Fotografía tipo documento (3x4) con fondo blanco

    Regístrate aquí

  • ¿Cómo se aplican la prospectiva en diferentes industrias y sectores?

    La clave para la aplicación de la prospectiva en las industrias es el uso de estadísticas para analizar y encontrar tendencias del futuro de forma científica con el fin de mejorar la preparación y afrontar de la mejor manera las contingencias que puedan suceder.

    Cada industria puede escoger entre los siguientes enfoques de acuerdo a su sector:

    • Adaptativo, distintos planes se realizan para aplicarlos a escenarios más posibles.
    • Influencia, establece la manera más adecuada para poder influir en su evolución.
    • Proactivo, poco a poco se crea el futuro deseado; una muestra son las empresas de tecnología.
  • ¿Qué es exactamente la prospectiva gerencial y cómo puede ayudar a las organizaciones en la toma de decisiones estratégicas?

    La prospectiva estratégica y gerencial es el proceso de indagación y diseño de un futuro deseable por parte de coordinadores o directivos de empresas. Se busca superar la visión a corto plazo y la perspectiva local hacia una globalizada.

    La implementación de esta planeación estratégica y prospectiva depende las tecnologías con las que se cuente y la filosofía de empresa, donde el liderazgo gerencial impulse el trabajo participativo de todo el equipo.

    La prospectiva gerencial ayuda a la toma de decisiones porque proyecta el futuro de las tendencias percibidas y mejora la capacidad de previsión ante eventos negativos.

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ACERCA DE LA UPB

Somos la Universidad Pontificia Bolivariana (UPB), desde nuestra fundación en 1936 hemos destacado por nuestra excelencia académica y compromiso con la formación integral de los estudiantes.


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